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miércoles, 25 de enero de 2012

Carta abierta a Stakeholder: Cliente

Querido  Cliente
No quiero molestar, Dios me libre. Solamente decir que te observo detenidamente, lo siento pero soy así de rarito y tengo que decirte que no todos los clientes, sois iguales para mi.
Como comprenderás en el momento socio-económico actual y lo extremadamente difícil que me lo estás poniendo, tengo la obligación de elegir a los mejores y para mi los mejores clientes, tienen que ser, muy… muy… especiales.
Los criterios para que puedas ser  un cliente excepcional son y serán pocos, pero muy concretos y debes saber que los puntuaré, no te quepa la menor duda. Son estos:
  1. ·         Compromiso Social. SI…si.. eso que tiene que ver con las personas, la no discriminación, el trabajo forzado, la conciliación…. y estas cosas . Me importa el ámbito interno de tu organización y el externo en tu ámbito de influencia.
  2. ·         Compromiso Ambiental. Ya sé que en tu cuenta de resultados es una partida que resta, pero no te preocupes mucho por esto, soy comprensivo y compartiremos costes.
  3. ·         Compromiso Ético. No me sirve que utilices métodos y prácticas excluyentes en tus negocios, me trasladarías una inseguridad que para mi no quiero.
  4. ·         Transparencia. Quiero saberlo todo de ti, comprenderás que me juego mucho. Hablamos de mi crédito y de mi reputación.
  5. ·         Solvencia.  Estoy muy seguro que si cumples con los anteriores puntos esto no será un problema, estaré por tanto ante un cliente solvente, responsable, humano, etc. Para mí un cliente Excelente y Apóstol. El mayor grado en mi escala.

Como ves no pido mucho, solamente pequeñas cosas que sin duda servirán para tener una grata experiencia en nuestros proyectos comunes.
Para terminar solo decir que no tengo ningún afán de ser  un proveedor exigente, si lo ves muy complicado.. Ni te me acerques. Busca otro.
Cordiales Saludos.
Antonio Javierre

martes, 20 de septiembre de 2011

Ética para alcanzar Eficacia ? Rotundamente SI

Resulta complicado escribir algo sobre Ética, en relación con Eficacia dentro del mundo de los negocios o empresas. Aun así, me atrevo

Lo primero que me planteo es definir el término, ETICACIA . En el diccionario no he encontrado esta palabra, pero en todo caso y sin ninguna duda llego a una definición que hago mía de forma personal:

Eticacia = a la  Búsqueda de la Eficacia de forma Ética

Es un tema controvertido, de alguna manera opuesto y tratado por agentes muy distantes dentro de las organizaciones. Tradicionalmente Eficacia está asociado al uso óptimo de recursos económicos y materiales y la Ética es un valor moral de las personas dentro de la organización, con intensidades muy variables.
Por otro lado es muy frecuente la carencia de estos valores morales para que a través de argumentaciones y reflexiones  alcanzar de forma eficaz,objetivos o ventajas frente a terceros.
Es evidente y está a la vista de todos nosotros, el recital de casos de éxito de multitud de organizaciones con modelos de negocio basados precisamente en la carencia de valores, complicidad con las peores prácticas y nula responsabilidad sobre decisiones y  acciones tomadas.
Sin duda la falta de Ética en los últimos años ha resultado la forma más eficaz para conseguir el crecimiento y la rentabilidad de una gran parte de empresas, han sido reconocidas y galardonadas por sus aportes a la sociedad y ha contribuido a ello con una complicidad pasmosa, la propia sociedad.
Es el éxito rápido a través de la especulación la compra de voluntades y otras prácticas delictivas el escenario en el que tienen que competir empresas con criterios de Buen Gobierno y Responsabilidad. Afirmo que se trata de un ejercicio casi suicida para una empresa privada, adoptar un posicionamiento de mercado, contrario a estas prácticas. Es evidente que la ventaja competitiva a corto plazo, está en el lado del demonio.
Sin ánimo de ser pesimista, sería negar la evidencia no reconocer que existe una corriente muy fuerte en el mundo de la empresa, la universidad, escuelas de negocios y multitud de organizaciones, grandes y pequeñas que se han levantado en armas, a favor de la búsqueda de la Eficacia hacia “LO IMPORTANTE” a través de la Ética y otros aspectos como el Buen Gobierno Corporativo, la Transparencia y el Respeto hacia Valores Humanos.
Como no puede ser de otra forma, el sentido común indica que en último término, importante en este Mundo son “ las personas” y “sus semejantes”, el “medio en que vive” y “sus necesidades”.  La empresa como organización social que es, dado que está formada por personas y elabora o produce servicios también para personas, no puede de ningún modo permanecer ajena a estos criterios.


La pregunta es, ¿Cuanto de intensa llega a ser la aceptación de estos principios por la sociedad para que tengan cabida en ella solamente aquellas organizaciones que buscan la Eficacia hacia atender “ LO IMPORTANTE” ¿
Basada en experiencias personales, constato que existe hoy día un incipiente y creciente nicho de mercado que consume, es tremendamente fiel y sensible con los Principios y Valores, Éticos y Humanos cuya decisión de compra está condicionada por estos criterios. 
Significa por tanto una excelente Oportunidad de Mejora y búsqueda de la ETICACIA (Ética para conseguir la Eficacia) en toda aquella empresa u organización sensible y con valores.

Antonio Javierre
antonio@javierre.es

viernes, 8 de enero de 2010

Dificultades y Fortalezas en RSE

Es muy importante para una “Empresa Privada” que tiene en proyecto o está ya iniciada en la llamada Gestión Responsable, cual es su “Primera Responsabilidad”.


Acerca de esto hay muchas teorías y de muy variados contenidos. Unos dirán que la obtención de máximos beneficios. Otros más teóricos se decantan por lo mismo, pero en este caso el beneficio para el accionista por ello es privada y ha expuesto su capital. Otros dirán que vender el máximo de producto. O también los hay que su primera responsabilidad es crear puestos de trabajo lo cual no está nada mal. Otros “más responsables” dicen que lo primero, es pagar las deudas (de estos cada día menos). Los hay también que lo primero es el cliente y su satisfacción, “el cliente manda”. Son los menos que se decantan por aportar beneficios tangibles a la sociedad, es la mayoría de los casos, la gran olvidada.

Es aquí donde se pone de manifiesto la “Primera Dificultad” . Una empresa sea grande, mediana o pequeña, tiene que encontrar su sitio en la llamada Gestión RSC, (para algunos RSE), otros vienen llamando ya a esto, “LA COSA”.

A mi modo de ver todos ellos llevan su parte de razón, pero con una salvedad y es que cada una de estas “Primeras Responsabilidades” son vitales para la existencia de la empresa y deben tener un peso por igual en los objetivos a corto, medio y largo plazo. Me explicare;

Punto 1º Una empresa privada no sería posible sin aportar capital. Por tanto el accionista como proveedor de recursos, tiene que ver satisfecha no solo la recuperación del mismo, sino que además debe obtener una rentabilidad. Aquí no entraré a si es mayor o menor y a que plazos. No existirían empresas si nadie arriesgara su capital, esto es importante.

Punto 2º Una empresa privada necesita de trabajadores para llevar a cabo su actividad, no solo esto sino que en muchos casos son estos trabajadores los que están en contacto directo con el cliente y por tanto son piezas clave en las ventas y satisfacción de este colectivo. Además de estos trabajadores, la empresa quiere que estén implicados y comprometidos con su trabajo. Para ello tendremos que aportar las condiciones óptimas de trabajo, seguridad, desarrollo personal, un salario justo y que el puesto de trabajo sea compatible con su vida familiar. De lo contrario los buenos trabajadores buscarán mejores condiciones en otras empresas.

Punto 3º A no ser que nuestra empresa tenga un ciclo cerrado de obtención de materias primas y fabricación en todas sus fases de producto terminado, nuestra empresa necesitará de proveedores. Será conveniente que el suministro de materiales y consumibles sea eficaz, de la calidad que esperamos y en las condiciones de entrega para nosotros satisfactoria. Son sus materias primas y productos o servicios los que una vez procesados entregamos al mercado. No olvidemos además que en la mayoría de casos son los proveedores quienes financian nuestras obligaciones a corto plazo. Sobra decir que tendremos que atender estas obligaciones de la forma convenida. Todo esto sería imposible si no hacemos a nuestros proveedores participes de nuestras necesidades y por tanto colaboradores muy directos en algunos de nuestros procesos.

Punto 4º Los clientes son lo primero y cierto es, que tienen un papel esencial para que nuestra empresa, de salida a los productos y servicios que pone en el mercado. Para ello será importante su satisfacción y además si los podemos tener fidelizados, será la monda. Pero también para ello nuestra empresa tiene que conocer sin escusas, las necesidades reales de estos clientes. Como vamos a satisfacer un cliente, si les vendemos el producto que nosotros queremos y no el que necesitan realmente. Tendremos que preguntar que quieren, como lo quieren y en qué condiciones. Esto significa hacerles participes también de nuestros procesos en la búsqueda del producto que mas se aproxima a estas necesidades.

Punto 5º La Sociedad, la gran olvidada. La empresa privada debe entender, que es la sociedad en general, la que con sus decisiones de compra, decide que producto tiene éxito y que producto o servicio debe fracasar. También tiene que entender la empresa, que no puede permanecer a espaldas del colectivo del cual le llegan los recursos (económicos, reputacionales, y de otro tipo). Esto adquiere una especial relevancia cuando en momentos de serias dificultades económicas como el actual, nos damos cuenta que la mayoría de empresas, solamente se han servido de ella para obtener ventajas, sin escrúpulos y sin límites, no aportando nada a cambio. Deberemos hacer una seria reflexión sobre este punto y considerar a la sociedad en general, como un actor relevante en la actividad de nuestra empresa. Para ello la empresa debe ser consecuente y reconocer que la sociedad, merece beneficios tangibles, sean estos de carácter económico, social, ambiental o de otro tipo. Recordemos que entre la sociedad en general se encuentran nuestras familias nuestros hijos, etc. Es por tanto de un egoísmo imperdonable no contemplar este punto desde la empresa privada.

Expuestos los razonamientos sobre responsabilidades por los cuales todos estos aspectos deben ser gestionados, aparece la “Segunda Dificultad”. Demasiadas cosas a tener en cuenta podemos pensar.

Nuevamente con razón, son demasiadas cosas. Pero si hacemos uso del sentido común y profundizamos en la reflexión de cada uno de estos puntos, nos daremos cuenta que todos ellos son vitales para la existencia de una empresa privada en el mercado. Podemos afirmar que además de necesarios, bien gestionados, aportan una serie de “Fortalezas” que hacen de nuestra empresa diferente y en línea con todas las partes interesadas, lo que lleva sin duda a mayores posibilidades de éxito.

Son estas mismas “Fortalezas” las que en momentos de menor actividad como el actual y entornos económicos difíciles, hacen que tengamos como aliados a trabajadores, proveedores, clientes, etc. Y lo más importante, el entorno social donde ejercemos nuestra actividad.

Estas son solamente, dos de las Dificultades y Fortalezas importantes de la RSC. Existen otras muchas y todas ellas están relacionadas con Valores hacia las Personas y Compromiso con la Sociedad. Una empresa privada es parte de esta sociedad, hagamos pues nuestro entorno más favorable, seremos también nosotros y nuestros hijos los beneficiados.

Enero 2.010
Antonio Javierre



domingo, 18 de enero de 2009

Pymes y Crisis

Este es un periodo dificil para las pequeñas y medianas empresas en España. Todos los sectores de actividad se están viendo afectados por el descenso de actividad económica y consumo de productos y servicios. A esto hay que añadir el retroceso de financiación y refinanciación de deuda a empresas y familias.
Si nadie lo remedia me temo que una gran cantidad de empresas, no serán capaces de mantener su actividad y trabajadores y quiero recordar que en España tenemos 3.000.000 de Pymes que dan empleo al 95% de empleados en nuestro Pais.
Me pregunto que pueden hacer estas empresas para subsistir en un ambiente Hostil desde todas las instancias y me vienen a la mente algunas acciones que podrían tener repercusiones importantes para el modelo económico y social que ahora conocemos, por ejemplo:

  • Que puede pasar si la mayoría de Pymes y Trabajadores Autónomos reducen sus plantillas a lo estrictamente necesario que demanda el mercado de sus productos y servicios.

  • O también que pasaría si ante una situación límite como muchas ya están pasando dejan de atender los tributos sociales o impuestos directos de su actividad.

  • Puede ser también que ante la situación actual decidan limitar a minimos, esfuerzos y recursos, de hecho, como no están dando beneficios toda actividad ha perdido atractivo.

Estas son solamente algunas de las acciones que seguro se están planteando las Pymes y Autónomos con objeto de minimizar el impacto negativo en su modelo de vida.

Para terminar, decir que si la mayoría de estas organizaciones adoptan cualquiera de estas situaciones enumeradas, tenemos un serio problema de dificil solución.