Guardas de la Viña de la Bondad y La Honradez

Dice Platón en el libro “II Republica”  que las personas son injustas por naturaleza y que solo son justas por miedo al castigo de la ley o por tener algún beneficio por ese buen comportamiento.

Según cuenta  Glaucón (hermano de Platón) y para ejemplarizar esta teoría, dice la leyenda que Giges, rey de Lidia tiene en su poder un anillo mágico que hace invisible a la persona que lo porta con solo girarlo. 

Cuenta también la leyenda que Giges usó el anillo para seducir a la Reina y con ayuda de ella matar al Rey y apoderarse de su Reino.

Podemos imaginar el poder del anillo, que hace a uno invisible y apoderarse de cosas que no son suyas, robar, matar, violar las leyes con total impunidad, etc.

Leyenda o mito, el caso es que en pleno siglo XXI y según describe Adela Cortina con mucho acierto, el anillo de Giges en nuestros tiempos toma formas muy diversas (Ocultación, Colaboración, Complicidad, etc) y hace por tanto invisibles a personas y comportamientos injustos, siendo el miedo al castigo “en parte”, guardián de la viña de la bondad y la honradez, de aquellas personas ajenas a esas prácticas.

Acierta  Adela en calificar “en parte“ porque la viña de la honradez en nuestros días, cuenta con una serie de guardianes que no les mueve el miedo al castigo y tampoco optan por un beneficio por buen comportamiento, sencillamente encuentran sentido a los beneficios de la bondad y la honradez.

Algunos de esos beneficios  y los califico por tanto también “guardianes de la viña”, tratan de poner de relieve aspectos de integridad en la gestión diaria de empresas y organizaciones.

Ejemplo de guardianes de la bondad y la honradez son también en parte, la diversidad en la búsqueda de Resultados. Son objetivos económicos los que generalmente persigue  la empresa privada, pero hay una corriente comprometida y con  una actitud natural, que trata de ir más allá y provocar resultados también sociales, ambientales y de honradez para dar respuesta a inquietudes y comportamientos que tienen que ver con lo más valioso de este mundo. El bienestar de las personas en un entorno actual y un escenario  de futuro.

Otro ejemplo de “guardián  de la viña de la honradez” es el sentido común, el cual dicta  que obtener beneficios de forma engañosa y reiterada es la forma más rápida de hacerse rico, pero también significa ser, la más contundente para alejarse moral y espiritualmente de la realidad y de la sociedad. Este no es un castigo recogido en legislación, pero al hombre nunca le ha gustado sentirse cuestionado y existe esa ley moral y espiritual  implacable, que juzga cuando uno se encuentra  enfrente de sí mismo y su conciencia.

Por aportar uno mas de esos “guardianes de la viña”  el compromiso personal toma carácter de importancia cuando es firme e inflexible.  Al menos hasta que el comprometido  encuentra el anillo y se sitúa ante la decisión de hacer uso, En cuyo caso también puede destinar los poderes de invisibilidad, para potenciar lo justo.

Quería hablar de corrupción sin nombrar esta palabra. “Objetivo conseguido”.

Antonio Javierre

Secretario General

Red Española del Pacto Mundial

Frenar la Decadencia

Hace unos días se presentó en Madrid el Plan Estratégico 2014-2016 , DIRSE (Directivos por la RSE) acto en el cual tuve ocasión de participar, e incluso hacer una aportación a la publicación realizada.

En esa aportación describo el papel del DIRSE hoy día desde la visión muy particular de una Pyme, los retos que tiene que superar para el desarrollo de sus funciones y el futuro a que se enfrenta.

Sin ánimo de ser alarmista el papel del/ la DIRSE actualmente en la empresa es altamente inflamable.

Son varias las circunstancias y situaciones que debe defender en sus decisiones del día a día, además de criterios e inquietudes que no todos los integrantes de la organización valoran con la misma intensidad.

Su perfil como gestor, debe ser capaz de introducir constantemente en la actividad cotidiana, valoraciones de impacto que atañen a la gestión responsable, con la circunstancia de que grupos de interés generalmente desconocen su visión, o en el peor de los casos interpretan de manera errónea. Es un ejercicio de voluntad y compromiso sin límites. Llega hasta el punto, que en ocasiones se interpretan sus propuestas como contrarias a los objetivos principales de la empresa y en consecuencia se toma como enemigo de esos objetivos.

A todo esto se suma las exigencias de partes interesadas en resultados económicos de forma prioritaria, atributos de la demanda de mercado en productos y servicios  de menor precio posible sin atender otras cualidades. El papel del/la DIRSE es todo un ejercicio de equilibrio, malabarismo y magia.

En conclusión el/la DIRSE  en Pyme nada a contracorriente y en ocasiones se inflama, hay que entender sus motivos, que los tiene y darle esos votos de confianza que le ayudan a subir su autoestima y sentirse útil

En todo caso el/ la DIRSE no está desarrollando esa función porque sí. Conoce perfectamente todas estas circunstancias, está en desacuerdo con lo establecido, luego es inconformista, generalmente tiene dotes de tenacidad, es inquieto y a la vez resolutivo con una visión meridiana de objetivos y plazos.

Sin duda el papel del/la DIRSE es de super gestor de la adversidad y tiene en la actualidad un papel de superviviente y facilitador comprometido.

El futuro del/ la DIRSE a corto plazo, intuyo será de continuación de su labor de sensibilización y aplicación de grandes dosis de compromiso y tenacidad en su cometido como responsable de cambio en su organización.

Uno de los mayores retos del/ la DIRSE sea en empresa Pyme o cualquier otro tipo de organización es desarrollar productos y servicios realizados con procesos y procedimientos que sean atractivos y competitivos al mercado y a su vez, generen impactos positivos en la sociedad y el medio ambiente.

Complicado, muy complicado, pero posible. Para ello tiene que ser capaz de interiorizar y exteriorizar nueva definición del concepto éxito, haciendo extensivas atribuciones de producto o servicio mas allá del aspecto económico y hacerlo palpable a la sociedad y partes interesadas.

Las posibilidades del/la DIRSE para un futuro a medio-largo plazo tienen cada día mas relevancia en la medida que esa labor de Apostolado que desarrolla vaya en aumento, haya mas personas en su entorno inmediato que se involucren y adquieran compromiso de acción y sean capaces de sensibilizar juntos, a mayor número de consumidores y la propia sociedad, de la  necesidad real de cambios en criterios de elección de consumo y modos de vida.

 

Mucha tarea y grandes retos por delante, pero eso el/la DIRSE lo sabe, nada de esto es nuevo para el/ella. Si hay algo que le caracteriza es el compromiso, su exquisito análisis en la visión del porque de las cosas y pasión que es capaz de entregar a su cometido.