Mi paso por Red Española de Pacto Mundial de Naciones Unidas

De todos es conocido este jueves 9 de Junio se celebró Asamblea de Red Española de Pacto Mundial.

Es habitual en este tipo de evento, presentación de cuentas anuales, presupuesto, balance de actividades, logros conseguidos, proyección de futuro, etc. Este año además ha sido relevante la renovación del Comité Ejecutivo, del cual he sido relevado en todas mis funciones.

No pretendo hacer resumen de acto, más bien de lo que ha sido mi paso por la red hasta la fecha y del órgano ejecutivo en particular.

He conocido los cuatro presidentes de la Red desde los inicios. Javier Chercoles, Salvador García Atance, Juan de la Mota y el actual Ángel Pes. He conocido a todos vicepresidentes, secretarios: Manuel Escudero, Joaquín Garralda, Vicente Montes, Ignasi Fainé. Todos ellos han marcado una senda común hacia conseguir los objetivos de la red.

He tenido ocasión de trabajar codo con codo con personas excepcionales del mundo de la empresa, del mundo educativo y del entorno social en nuestro país en proyectos de difusión, sensibilización y medios de apoyo en la implantación de los 10 Principios.

Los logros conseguidos han sido impresionantes, llevar a Red Española a lo más alto a nivel global no ha sido casualidad, la complicidad de socios, mucho trabajo el insuperable apoyo de oficina y este equipo de personas: Vicente Montes, Arantxa Hernanz, Beatriz Bayo, Beatriz Herrera, Clara Bazán, Cristina Moral, Elizabeth de Nadal, Emilio Martin, Enrique López, Giorgia Miotto, Jose Félix González, Jose Luis Hernández, Juan Carlos Manpaso, Juan Ignacio Guzmán, Mª teresa Mogín, Maria Vidales, Mario Zarzuela, Nerea Plaza, Pilar Sainz de Aja, Mª Jesús García López, Jose Mª de la Villa, bajo la presidencia  de Ángel Pes, han sido cómplices de grandes  éxitos y avances en esta etapa de  RSE.

Con todos ellos he compartido mesas de trabajo en temas relacionados con facilitar implantación de los 10 principios. Véase informe de progreso para Pymes, mesas redondas en DD.HH, Medio ambiente, etc. Guías de implantación en cadena de suministro, franquicias, corrupción y el reciente sistema de gestión en esta última materia, del cual me siento especialmente satisfecho.

Ha sido relevante estos años, el papel que han tenido los socios de esta organización, no soy persona que participo en muchos órganos de dirección, más bien en ningún otro que mi propia empresa y en la Red Española el periodo que he tenido atribuciones.

El nivel de confianza, complicidad y compromiso que he tenido ocasión de acariciar de los socios de esta organización han significado para mí, fuerza y mayor compromiso si cabe en mis responsabilidades como miembro de la Red.

Recuerdo presentamos candidatura a miembro del comité, con objetivo puesto en tener ocasión de aportar visión y compartir detalles de las barreras que se encuentra una Pyme ante la gestión de los Diez Principios. Mi mayor inquietud estos años en este órgano de gobierno, ha sido poner de relieve esa visión desde lo pequeño y hacerlo llegar hacia lo grande. No sé si lo he conseguido, lo que si sé es que estoy satisfecho del trabajo realizado, satisfecho de la experiencia que ha significado esta tarea y del conocimiento que me ha aportado en esta etapa.

Ha sido muy gratificante estos años trabajar con el equipo de oficina Isabel Garro : Marta Tomas, Cristina Sánchez, Vanesa Rodríguez, Marco Zurita, Elsa Castillo, Arantxa Lorenzo, Shanon de Mata, Javier Molero, Elena Hernández, etc, han conseguido día a día maximizar recursos y enamorar a toda una organización con su labor. Han facilitado mi labor estos años de un modo excepcional. Personas de ese equipo de gestión que también dejaron huella en Red Española, Inés Ruiz de Arana, Eva Algaba, etc. Admirables tod@s.

Hasta aquí solo he hablado de pasado y muy, muy resumido. El presente y mi relevo en funciones ejecutivas de la Red han dejado un grato recuerdo y una experiencia inigualable.

En el último Comité del día 9 me planteé decir unas palabras de agradecimiento a todos los compañeros los que se quedan y los que se van, lo pensé dos veces y me superó, no pude. Solo decir a tod@s, ell@s , que quedo muy agradecido, que nunca olvidaré sus caras y que me tienen a su disposición para cualquier reto que se plantee en la materia que nos ha unido y que ha sido un viaje apasionante.

Que privilegios los míos, compartir con todos y aquellos que pasaron durante estos años tiempo y trabajo. Personas que aparecerán en los libros de historia como grandes impulsores de la RSE en España de la talla de: Amadeo Petitbo, Juan José Almagro, Hernán Cortes, Isabel Roser, Borja Baselga, Eva Ramos, Marisol García Bango, Juan Cardona , Marta Areilzaga, M ª Carmen González, Manuel Tejedor, Ángel Alloza, Jaime Gregori, Esther Trujillo y tantos otros.

Echaré mucho de menos esas intensas reuniones y puestas en común de criterios.

Hablemos de futuro y Red Española.

Pienso tiene un renovado órgano ejecutivo de inmensa capacidad para asumir los importantes retos de los próximos años “Hacer universal la RSE a toda organización en España” y “Conseguir los retos que plantea ODS a través de nuestras empresas en el mundo”

Cuenta para ello con una inmejorable calidad de Socios, comprometidos y con ganas de conseguir un modelo de sociedad avanzada, hacía lo Social.

Tiene la gran ventaja además de contar, con el mejor equipo de gestión del Mundo (no lo digo yo) está demostrado.

Todo esto solamente puede traer éxitos y  “de rebote mayores retos”.

Ahora de mi futuro.

Me tomaré unos días, un descanso de 1 día, máximo 2. No puedo permitirme más, soy autónomo o mini freelance, como queráis. Rematalo con pequeña empresa y pajaricos en la cabeza.

Red de Responsables……… estaré vigilante y con vosotros siempre.

 A.     Javierre

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Unidad " Herramienta para Todo"

Leo la siguiente noticia de hoy 25 de Mayo 2016 en Radio Huesca:

“En los proyectos Importantes para la ciudad  de Monzón ,habrá unidad de todos los grupos políticos”

No acostumbro hablar de política, casi nunca lo hago, en público mucho menos. Solo voy a reflexionar sobre 10 puntos de esta poderosa herramienta  llamada “Unidad” para arreglar cosas.

1.       Esta es una noticia de las más relevantes que he leído, me atrevo a decir de los últimos 30 años o más, en esta materia.

2.       Le falta un detalle: ¿Quien es el que da la condición de  tema o proyecto Importante para la ciudad ¿  Este no es este un tema menor….

3.       Esta noticia convertida en compromiso, tiene la suficiente fuerza y capacidad para trasladar a Monzón no al siglo XXI , estamos en los inicios, sino al Siglo XXII donde lo importante sin duda  a mi entender será, la sociedad y las personas.

4.       Son muy escasas y excepcionales, las ocasiones en las que grupos políticos han sido capaces de establecer una unidad “con todos” para la gestión de asuntos considerados importantes o relevantes, cuando debería ser un hábito incuestionable.

5.       Una persona, una organización, una sociedad entera, necesita para su desarrollo contar con sus grupos de interés mas cercanos y establecer vínculos de interacción y colaboración en la búsqueda de objetivos importantes y comunes.

6.       Los principales valores para llevar a la práctica lo que la noticia cuenta son:

El compromiso por lo público ,modestia, integridad, honor, armonía, afectividad, generosidad, lealtad, respeto, coraje, desafío, dignidad, justicia, madurez, perseverancia, prudencia, responsabilidad, solidaridad, confianza, transparencia, etc además de una buena dosis de aventura ya que todo eso, no es habitual verlo junto.

7.       No es tan difícil, solo hay que sentarse, saber escuchar a los demás, “a todos” poner en práctica lo mejor de cada uno y buscar el Bien Común “también para todos”.

8.       Siglas, colores, lemas, consignas, ideologías a mi entender no son legitimas, si no están orientadas hacia el desarrollo de lo común.  Lo común es sanidad, bienestar, educación, justicia, entorno natural y mas cosas.
 

9.       Si como dice la noticia  “todos coinciden en unirse para los proyectos importantes “ “que lo hagan” ya tardan….

10.   Al menos que lo intenten.  Solo que……. los temas y proyectos no importantes hoy, no quiere decir que no lo sean mañana, así que por favor…….no se dejen nada, nada, nada al libre albedrío.  Que se unan para todo, que no se cierren en círculo, el corro la patata solo es un juego infantil y que se recuerde en todo momento que…. “Los verdaderos protagonistas son los ciudadanos de a pie”

No he querido hablar de política, si no lo he conseguido…… Mis Disculpas.

Soy responsable de estas dolencias doctor ?

Doctor, me duele la rodilla. Con esta dolencia llego a la consulta.

Bueno la verdad es que son las dos izquierda y derecha, además de otras cosas más, que también me molestan.

Con este prologo quiero provocar la reflexión de utilidad de la participación ciudadana en el desarrollo del bienestar, la salud, la educación, la pobreza incluso la riqueza.

Estamos en una sociedad que participa o por el contrario está participada, intervenida, manipulada y es dependiente.

Me serviré para ello de la llamada “Escala de Participación” creada por Sherry Arnstein, trabajadora social de los años 60  en EE.UU. Escala que a su vez fue adaptada a participación infantil y juvenil  por Roger Hart para UNICEF en el año 92.

Los ocho peldaños representan los diferentes grados de participación y poder  de la ciudadanía, según los diferentes niveles:

Nivel de la no-participación

·         Peldaño 1: Manipulación. Representa la distorsión de la participación como herramienta de quienes detentan el poder. Se trata de engañar a la población en un supuesto proceso de participación en el que no se les informa correctamente y tampoco se les consulta de forma adecuada.

·         Peldaño 2: Terapia. Quienes administran esta forma de participación "asumen que la falta de poder es sinónimo de enfermedad mental" y, bajo ese supuesto, crean un entorno dónde la ciudadanía se desahogue o se les trate pero sin atender a su expresión.

Nivel del formulismo

·         Peldaño 3: Información. Se establece un canal unidireccional en el que se facilita información de sus intenciones pero sin dar opción a la réplica. Informar a la ciudadanía de sus derechos, responsabilidades y opciones puede ser el primer y más importante paso para legitimar su participación. Sin embargo, si se trata de un canal unidireccional, en el que no hay lugar a la negociación, la participación no se completa.

·         Peldaño 4: Consulta. Se crea un entorno de expresión de la ciudadanía y atención a la misma, aunque sin el compromiso de tratar, tener en cuenta e incorporar sus opiniones a las decisiones finales.

·         Peldaño 5: Aplacador. Se aceptan algunas propuestas de la ciudadanía que sirvan como muestra de las intenciones de quienes ostentan el poder, pero sin permitirles ser partícipes reales de las decisiones globales.

Nivel de la participación:

·         Peldaño 6: Colaboración. Es un proceso de negociación derivado de las demandas ciudadanas pero conducido por una minoría poderosa en todos sus ámbitos.

·         Peldaño 7: Delegación de poder. En este peldaño, la ciudadanía cuenta con ámbitos en los que su opinión prevalece sobre la minoría poderosa.

*       Peldaño 8: Control ciudadano. En el que la ciudadanía participa sin tutelaje alguno del gobierno

Estos niveles muestran hasta que punto la participación que se ofrece a la sociedad, empresas y organizaciones es eficaz,  para un desarrollo humano y social, o sería necesario demandar esos niveles de  participación mas genuina expresados en los puntos 6, 7 y 8.

Como me consta que muchos de vosotr@s estas cosas os inquietan, en especial a aquellos que liderais procesos de participación en empresas y organizaciones, aquí un motivo para con la mente en blanco estas vacaciones, darle unas vueltas a esta cuestión no menor.

Feliz Verano

Antonio Javierre

Guardas de la Viña de la Bondad y La Honradez

Dice Platón en el libro “II Republica”  que las personas son injustas por naturaleza y que solo son justas por miedo al castigo de la ley o por tener algún beneficio por ese buen comportamiento.

Según cuenta  Glaucón (hermano de Platón) y para ejemplarizar esta teoría, dice la leyenda que Giges, rey de Lidia tiene en su poder un anillo mágico que hace invisible a la persona que lo porta con solo girarlo. 

Cuenta también la leyenda que Giges usó el anillo para seducir a la Reina y con ayuda de ella matar al Rey y apoderarse de su Reino.

Podemos imaginar el poder del anillo, que hace a uno invisible y apoderarse de cosas que no son suyas, robar, matar, violar las leyes con total impunidad, etc.

Leyenda o mito, el caso es que en pleno siglo XXI y según describe Adela Cortina con mucho acierto, el anillo de Giges en nuestros tiempos toma formas muy diversas (Ocultación, Colaboración, Complicidad, etc) y hace por tanto invisibles a personas y comportamientos injustos, siendo el miedo al castigo “en parte”, guardián de la viña de la bondad y la honradez, de aquellas personas ajenas a esas prácticas.

Acierta  Adela en calificar “en parte“ porque la viña de la honradez en nuestros días, cuenta con una serie de guardianes que no les mueve el miedo al castigo y tampoco optan por un beneficio por buen comportamiento, sencillamente encuentran sentido a los beneficios de la bondad y la honradez.

Algunos de esos beneficios  y los califico por tanto también “guardianes de la viña”, tratan de poner de relieve aspectos de integridad en la gestión diaria de empresas y organizaciones.

Ejemplo de guardianes de la bondad y la honradez son también en parte, la diversidad en la búsqueda de Resultados. Son objetivos económicos los que generalmente persigue  la empresa privada, pero hay una corriente comprometida y con  una actitud natural, que trata de ir más allá y provocar resultados también sociales, ambientales y de honradez para dar respuesta a inquietudes y comportamientos que tienen que ver con lo más valioso de este mundo. El bienestar de las personas en un entorno actual y un escenario  de futuro.

Otro ejemplo de “guardián  de la viña de la honradez” es el sentido común, el cual dicta  que obtener beneficios de forma engañosa y reiterada es la forma más rápida de hacerse rico, pero también significa ser, la más contundente para alejarse moral y espiritualmente de la realidad y de la sociedad. Este no es un castigo recogido en legislación, pero al hombre nunca le ha gustado sentirse cuestionado y existe esa ley moral y espiritual  implacable, que juzga cuando uno se encuentra  enfrente de sí mismo y su conciencia.

Por aportar uno mas de esos “guardianes de la viña”  el compromiso personal toma carácter de importancia cuando es firme e inflexible.  Al menos hasta que el comprometido  encuentra el anillo y se sitúa ante la decisión de hacer uso, En cuyo caso también puede destinar los poderes de invisibilidad, para potenciar lo justo.

Quería hablar de corrupción sin nombrar esta palabra. “Objetivo conseguido”.

Antonio Javierre

Secretario General

Red Española del Pacto Mundial

Frenar la Decadencia

Hace unos días se presentó en Madrid el Plan Estratégico 2014-2016 , DIRSE (Directivos por la RSE) acto en el cual tuve ocasión de participar, e incluso hacer una aportación a la publicación realizada.

En esa aportación describo el papel del DIRSE hoy día desde la visión muy particular de una Pyme, los retos que tiene que superar para el desarrollo de sus funciones y el futuro a que se enfrenta.

Sin ánimo de ser alarmista el papel del/ la DIRSE actualmente en la empresa es altamente inflamable.

Son varias las circunstancias y situaciones que debe defender en sus decisiones del día a día, además de criterios e inquietudes que no todos los integrantes de la organización valoran con la misma intensidad.

Su perfil como gestor, debe ser capaz de introducir constantemente en la actividad cotidiana, valoraciones de impacto que atañen a la gestión responsable, con la circunstancia de que grupos de interés generalmente desconocen su visión, o en el peor de los casos interpretan de manera errónea. Es un ejercicio de voluntad y compromiso sin límites. Llega hasta el punto, que en ocasiones se interpretan sus propuestas como contrarias a los objetivos principales de la empresa y en consecuencia se toma como enemigo de esos objetivos.

A todo esto se suma las exigencias de partes interesadas en resultados económicos de forma prioritaria, atributos de la demanda de mercado en productos y servicios  de menor precio posible sin atender otras cualidades. El papel del/la DIRSE es todo un ejercicio de equilibrio, malabarismo y magia.

En conclusión el/la DIRSE  en Pyme nada a contracorriente y en ocasiones se inflama, hay que entender sus motivos, que los tiene y darle esos votos de confianza que le ayudan a subir su autoestima y sentirse útil

En todo caso el/ la DIRSE no está desarrollando esa función porque sí. Conoce perfectamente todas estas circunstancias, está en desacuerdo con lo establecido, luego es inconformista, generalmente tiene dotes de tenacidad, es inquieto y a la vez resolutivo con una visión meridiana de objetivos y plazos.

Sin duda el papel del/la DIRSE es de super gestor de la adversidad y tiene en la actualidad un papel de superviviente y facilitador comprometido.

El futuro del/ la DIRSE a corto plazo, intuyo será de continuación de su labor de sensibilización y aplicación de grandes dosis de compromiso y tenacidad en su cometido como responsable de cambio en su organización.

Uno de los mayores retos del/ la DIRSE sea en empresa Pyme o cualquier otro tipo de organización es desarrollar productos y servicios realizados con procesos y procedimientos que sean atractivos y competitivos al mercado y a su vez, generen impactos positivos en la sociedad y el medio ambiente.

Complicado, muy complicado, pero posible. Para ello tiene que ser capaz de interiorizar y exteriorizar nueva definición del concepto éxito, haciendo extensivas atribuciones de producto o servicio mas allá del aspecto económico y hacerlo palpable a la sociedad y partes interesadas.

Las posibilidades del/la DIRSE para un futuro a medio-largo plazo tienen cada día mas relevancia en la medida que esa labor de Apostolado que desarrolla vaya en aumento, haya mas personas en su entorno inmediato que se involucren y adquieran compromiso de acción y sean capaces de sensibilizar juntos, a mayor número de consumidores y la propia sociedad, de la  necesidad real de cambios en criterios de elección de consumo y modos de vida.

 

Mucha tarea y grandes retos por delante, pero eso el/la DIRSE lo sabe, nada de esto es nuevo para el/ella. Si hay algo que le caracteriza es el compromiso, su exquisito análisis en la visión del porque de las cosas y pasión que es capaz de entregar a su cometido.

" Empújame y te enteras "

Hoy me siento amenazante

Los que me conocen pensarán a Antonio se le ha ido la olla. Pues Nó…Solo estoy pensando en alto y escribiendo lo que pienso, todo a la vez. 

Y es que un simple empujoncito a la Pyme de este País o multi-país como gusten, tendría la capacidad de desencadenar una reacción positiva y generalizada hacia los objetivos de este colectivo y de la sociedad en general. Objetivos y metas casi siempre humanos y sociales.

Estoy seguro el 99,9% de Autónomos y Pyme se sienten víctimas de desinterés  institucional y paganas al mismo tiempo del pasteleo financiero-político del que somos espectadores de primera línea.

Tengo todas las dudas del mundo acerca de cuales son los motivos que llevan a toda una institución Europea, a Bobiernos (si, si, he dicho bien Bobiernos) y a todo un sistema Financiero a maltratar de este modo a un colectivo Pyme y Autónomos, que son actores necesarios e imprescindibles del sistema económico y social. ¿Alguien me lo puede aclarar ¿

Un empujoncito , solo un toque de sensatez y aliento y dejar a las Pyme  llevar las cosas a su modo.

Os vais a enterar….. y hasta os sorprende…..

" Poder Compartido "

Ha caído en mis manos un artículo acerca de la figura humanista de Mary Parket Follett  (1.868-1.933) Probablemente la primera persona en aportar un punto de vista humanista a las organizaciones.

Habla Mary Parker de “Poder Compartido” y de esto hace casi un siglo, lo que me lleva a pensar que hay ideas y creencias que trascienden y otras que “curiosamente” caen en el olvido.

Decía Ms. Parker :

 “Cuando usted y yo decidimos conjuntamente hacer una cosa, ni usted ejerce poder sobre mí, ni yo sobre usted; en realidad estamos compartiendo el poder”

Considero esta idea brillante y si la llevamos a la práctica, quizá estemos ante la más completa herramienta de solución de conflictos, conocida.

Por otro lado aplicado al mundo de la empresa y las organizaciones, establece claramente equilibrios entre las partes interesadas, alineando poderes y responsabilidades hacia objetivos deseados.

Feliz 2.013 Amigos….

A.Javierre